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北京京劇院建院40年之一:守正創新 開拓劇院發展新局面

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  • 北京旅游網

【北京旅游網報道】剛剛過去的一個月,北京京劇院舉辦了建院40周年“輝煌歲月”展演,共演出29臺劇目,37場演出,其中,拿手好戲《狀元媒》《珠簾寨》《周仁獻嫂》《鎖麟囊》《趙氏孤兒》,有久未呈現于舞臺的武戲《龍潭鮑駱》《酒丐》,還有北京京劇院的經典現代戲《杜鵑山》《沙家浜》,北京京劇《風雨同仁堂》等,多場演出一票難求。全方位展示了劇院的藝術底蘊和市場駕馭能力。

北京京劇院建院40年來成績斐然,過去一個月的展演是其40年發展成績的縮影。4月8日,北京京劇院舉辦了開放日活動,邀請首都多家媒體到北京京劇院參觀展覽,了解京劇院發展史;現場聽戲,感受“國粹”京劇魅力。北京京劇院院長李恩杰從人才培養、藝術創作、市場運營、內部管理、服務基層等五個方面向現場媒體介紹了北京京劇院建院40年來特別是黨的十八大以來“守正創新”的發展新局面。

一、加強人才培養,為劇院發展夯實基礎

人才培養是劇院存在的根本,一個強大的劇院需要有充分的人才儲備。其中應包括:行當齊全、年齡結構合理的演員、演奏員隊伍,實力強大的創作隊伍,眼界開闊、能力強、水平高的運營管理隊伍。

北京京劇院歷來重視人才培養工作。1979年北京京劇院剛一建立,就組織了大規模的青年演員集體拜師活動,青年演員紛紛拜師名家。上世紀80年代后,劇院從戲曲學院引進了王蓉蓉、杜鎮杰、李宏圖等優秀后備人才,為重點培養這些有潛力的青年演員,北京京劇院在市委宣傳部和市文化局支持下選調精兵強將擔任領導和骨干組建了北京市青年京劇團,實行獨立建制,為青年演員成長創造特殊的環境和條件。黨的十八大以來,劇院及時發現人才培養方面的潛在危機,把握時代脈搏,遵從藝術規律,以守正創新的理念破解人才培養難題。通過舉辦擂臺賽、擂臺邀請賽,鼓勵青年演員舉辦個人專場、面向市場競爭等方式,以為青年演員搭建成長的平臺、激發青年演員追求成功的內在動力為手段培養青年演員,取得了成功。在李宏圖、王蓉蓉、杜鎮杰等領銜主演相繼面臨退休之際,一批優秀青年骨干演員已具備擔綱的能力,并且形成了強大的后續隊伍。這一結果與劇院未雨綢繆、多年來堅持不懈的人才培養舉措分不開。

二、 面向市場,為京劇藝術的傳承發展找到方向

一個劇團、一個劇目乃至一個演員的優劣,市場是不可或缺的標準,只有面向市場才能勘正藝術院團工作的方向。

京劇曾經輝煌,輝煌的標志就是一票難求,甚至萬人空巷。1979年劇院建院公演的火爆似還歷歷在目,轉眼京劇市場又陷入了低谷,進入80年代,演一場賠一場成為了傳統藝術院團的切膚之痛。2000年前后劇院每年演出達1200余場,收入僅300余萬元,場均收入僅2500元。2010年前演出場均收入也只有不到2萬元。2018年商業演出場均收入達到8.6萬元,比2009年翻了兩番。2017、2018兩年,劇院生產收超過5000萬元,演出票房收入逼近4000萬元。在財政經費支持和市場運營良好成績的雙重推動下,劇院徹底改變了演職員為生活所累、為收入發愁的局面,還用經營收入發放了拖欠多年的未享受福利分房老職工的住房補貼1500多萬元。

三、 創新機制,為京劇藝術的傳承發展疏通機理

通過機制改革讓京劇藝術的運營管理回到規律的軌道,走上適應發展的新路。2012年前,劇院實行的“統一管理,分極核算”管理,演變成為了“各自為政、分灶吃飯”。資源分散、惡性競爭的問題,少數干部獨斷專行問題,利用權力不合理占有資源的問題,圍繞權力的依附問題、干部隊伍庸政懶政、能力低下的問題,演職員積極性被壓制甚至發展權被剝奪問題日益嚴重。

2012年后劇院逐步試行“項目制”。隨著“項目制”推進,劇院的經營收入逐年增加。2012年收入2486萬元,2013年收入3238萬元,2014年至2016年,在市場萎縮的情況下,劇院通過項目制管理實現了品牌化、規模化和多元化經營,仍然確保了劇院經營收入穩中有升。2017年,劇院經營收入突破5000萬元,是繼2013年后經營收入的又一次躍升,創歷史新高且達到行業領先。

2017年,青年古箏演奏員尚靜雅按照“個人專場”的合作經營機制,在劇院支持下策劃舉辦了個人音樂會,并在古箏伴唱京劇、京劇主題古箏曲目創作方面嘗試創新,創作演出的作品受到廣泛好評。近年,劇院支持青年演員近30人舉辦了100多場個人專場。

四、 建章立制,按規矩辦事,為劇院的良性發展提供保障

劇院不能沒有制度,但制度不能是空泛的,必須是切合實際能夠規范所有干部職工在所有具體工作中具體行為的規則。有制度必須執行,有了制度不執行不如沒有制度。

各個時期有各個時期的制度。但2010年以來劇院面對劇院存在的實際問題從規范財務資產管理、人力資源管理、演出經營管理入手強化制度建設。建章立制,逐步完善,在經歷了從無到有、從簡到全、由淺入深的過程后,積累了五大類、60余項規章制度,形成了體現項目制運營管理機制要求的,對劇院整體工作全面覆蓋的完整制度體系。

五、堅持下基層普及京劇,為百姓服務

北京京劇院堅持把為百姓服務與培育京劇市場結合起來,推動京劇藝術良性發展。送大戲下基層和推動戲曲進校園是劇院普及京劇為百姓服務的兩個重點舉措。

2019年是“每周一星”送大戲下基層品牌項目在北京京劇院運行的第八年。從2012年開始,北京京劇院貫徹落實“文化下鄉”、“文化惠民”號召,相繼走進大興、密云、平谷、海淀、通州、門頭溝、昌平、順義、廊坊、房山、亦莊等多個京郊區縣及河北、天津等地進行演出,每年演出不少于60場,每周一個(有時兩個)角兒,堅持低票價,形成了“時間上跨越全年、地域上覆蓋全市輻射津冀”的態勢。

八年時間里,北京京劇院“每周一星”演出了近500場,舉辦了大量京劇普及活動,培養了大批的新戲迷,豐富了京津冀百姓的文化生活。

自2014年起,北京京劇院通過了北京市教委的招標程序,被確定為“高參小”(高等學校、社會力量參與小學體育美育發展)京劇教學合作單位,在全市中小學開展京劇教學和普及活動。北京京劇院對口對豐臺區趙登禹學校、豐臺區西羅園第五小學和西城區陶然亭小學開展京劇教學和普及活動。

截至2018年,北京京劇院京劇教學面向78個自然班,接受京劇教育的學生3150人,全年授課9500節。預計2019年,學生將達到3800人,課程將達到10000節。與此同時劇院支持職工深入基層、中小學和票房開展各種活動。

最后,李恩杰院長還回答了現場媒體記者的提問,就新局面下演員收入如何分配等問題做了詳細解答。

  • 編輯:張曉芳
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