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北京京劇院建院40年之二:人才輩出行當齊全 創作隊伍強大

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  • 北京旅游網

【北京旅游網報道】2019年3月31日,北京京劇院舉辦了建院40周年“輝煌歲月”展演的最后一場演出。演出現場,觀眾的叫好聲、掌聲一浪高過一浪,一組組實力不凡的演員輪番登場,一段段精彩唱段讓觀眾興奮不已,臺上臺下一派欣欣向榮的景象。演出前,長安大戲院售票窗口擺出“票已售罄”的牌子,觀眾早早候場。這一天,北京京劇院同時推出五場演出,參加演唱會的只有劇院40%的主演。

北京京劇院如今人才輩出的局面來之不易。4月8日,北京京劇院舉辦了開放日活動,邀請首都多家媒體到北京京劇院參觀展覽。北京京劇院院長李恩杰詳細介紹了北京京劇院的人才培養工作。

李恩杰院長提出,人才培養是劇院存在的根本,一個強大的劇院需要有充分的人才儲備。其中應包括:行當齊全、年齡結構合理的演員、演奏員隊伍,實力強大的創作隊伍,眼界開闊、能力強、水平高的運營管理隊伍。

北京京劇院歷來重視人才培養工作。1979年北京京劇院剛一建立,就組織了大規模的青年演員集體拜師活動,青年演員紛紛拜師名家。楊淑蕊、關靜蘭拜師張君秋,閻桂祥拜師趙燕俠,裴偉如、韓增祥拜師李萬春,羅長德拜師袁世海,李世英拜師吳素秋,李冬梅、張梅林、劉秀琴拜師李慧芳,趙葆秀拜師何盛清、李金泉,趙世璞拜師于世文。之后,這些青年演員都成為了劇院的棟梁之材,支撐了劇院一個時代。

上世紀80年代后,劇院從戲曲學院引進了王蓉蓉、杜鎮杰、李宏圖等優秀后備人才,為重點培養這些有潛力的青年演員,北京京劇院在市委宣傳部和市文化局支持下選調精兵強將擔任領導和骨干組建了北京市青年京劇團,實行獨立建制,為青年演員成長創造特殊的環境和條件。以王蓉蓉、杜鎮杰、李宏圖為核心力量,加上以后陸續引進的遲小秋、朱強、陳俊杰等業務骨干形成了近二十年劇院的“領銜主演”團隊,確保了劇院建院以后的40年領軍團隊始終在全國院團中保持強勢。

黨的十八大以來,劇院及時發現人才培養方面的潛在危機,把握時代脈搏,遵從藝術規律,以守正創新的理念破解人才培養難題。通過舉辦擂臺賽、擂臺邀請賽,鼓勵青年演員舉辦個人專場、面向市場競爭等方式,以為青年演員搭建成長的平臺、激發青年演員追求成功的內在動力為手段培養青年演員,取得了成功。在李宏圖、王蓉蓉、杜鎮杰等領銜主演相繼面臨退休之際,一批優秀青年骨干演員已具備擔綱的能力,并且形成了強大的后續隊伍。這一結果與劇院未雨綢繆、多年來堅持不懈的人才培養舉措分不開。自2011年,劇院面向35周歲以下青年演員舉辦了“魅力春天”青年演員擂臺賽,8年間共舉辦擂臺賽、擂臺邀請賽10次,共有160名青年演員獲得了參賽機會,以唱完整大戲為要求組織青年演員學戲、演戲,練功,使劇院有超過演員總數50%的演員成為了具有主演大戲能力和經驗的演員。

幾年中支持劇院30多名青年演員舉辦個人專場100余場,個人專場已經成為青年演員突出重圍、實現追求夢想的快車道。

劇院打造“每周一星”送大戲下基層活動,結合惠民演出、京劇普及活動和市場培育,為青年演員提供進一步鍛煉成長的“天梯”。

現今北京京劇院演員、演奏員隊伍規模宏大,行當齊全,結構合理,流派紛呈。劇院可以獨立承擔各種京劇劇目的演出。具備同時演出五至六臺傳統劇目演出的能力;可以同時舉辦兩場高水平的演唱會;可以舉辦京胡演奏音樂會。

具備其他京劇藝術院團無可比擬的綜合實力。

劇院以王蓉蓉、杜鎮杰、李宏圖、遲小秋、朱強、張慧芳、胡文閣等是當今最具影響力的京劇名家,組成“領銜主演”隊伍;以40歲以上能夠擔綱主演的一級演員為成員組成“劇院中堅”梯隊;以40歲以下青年演員中的佼佼者為成員組成“青年領軍”梯隊;以嶄露頭角的青年演員為成員組成“魅力新星”梯隊。

劇院還從“劇院中堅”和“青年領軍”中選拔了13名佼佼者建立了“備選領銜主演”隊伍,并為其開設“小灶”進行專門的培養,提出要求、壓給任務,進行專門的錘煉,使其能夠以超越者的態勢接班劇院的“領銜主演”。

劇院在大力培養優秀演員的同時也沒有忽視演奏員隊伍、創作隊伍、舞臺監督隊伍、舞美人才隊伍、經營管理隊伍的建設和人才的培養,使其與演員隊伍協同發展。

劇院為使演奏員隊伍與演員隊伍協調發展,采用給機會壓擔子等方式大力培養演奏員隊伍,一批優秀的青年演奏員快速成長,劇院還培養出了全國惟一的青年京劇交響樂隊指揮。2018年成功舉辦“京胡演奏音樂會,20多位京胡演奏員擔綱演奏。

在主創人才培養方面,劇院大力推動主創隊伍管理方式改革,徹底摒棄干好干壞一個樣、干與不干一個樣的管理模式,下決心解決主創人員只掛名不干事兒的問題,想方設法給想干事能干事主創提供機會和支持,李卓群、劉洋等己成為在社會上小有影響的創作人才。

著力打造了舞臺監督人才隊伍,把具備舞臺監督能力做為從事藝術管理工作的先決條件,讓接近退休年齡的資深舞臺監督逐漸退出一線,改做藝術指導,強力推動年輕舞臺監督擔綱。經過幾年的努力,劇院培養出了20多名舞臺監督,有的己獲得舞臺監督的高級專業技術職務。其他京劇院團也邀請京劇院舞臺監督去排戲。

北京京劇院培養人才的具體做法為:

1. 變“研究”為“行動”。培養人才既是文藝院團的戰略任務也是日常工作,既是老大難問題也是老生常談的話題。多年來,行業內部充斥各種人才培養的研究部署、各種研討論證、各種思考建議甚至是牢騷怪話。總之,許久以來人才培養走進了說得多做得少的怪圈。實踐是人才培養的根本,劇院打破“怪圈”,將培養付諸行動。通過幾年努力,劇院一大批優秀青年演員脫穎而出。

2. 變“包攬”為“鋪路、搭臺”。以往的“培養”劇院是包攬一切、承擔全部責任,結果是費力不討好,里外不是人。培養誰、怎樣培養都成為了難題,為什么不培養我?成為了劇院難以回答且必須面對的問題。營造公平的競爭環境,把學不學、怎么學的主動權交給演員,在“培養誰”的問題上,將組織決定轉變為機制引導、客觀評價,劇院變被動。把水平夠不夠、能力成不成交給公眾和市場去評判。

3. 變“賠本買賣”為“賺錢生意”。培養人才往往是資金投入有來無回的賠本買賣,造成人才培養工作難以持續推進。將人才培養的活動變為商業演出的項目做出規模、做出聲勢、做出套路,不僅收獲了人才還能獲得不錯的票房收入,成了一樁大賺特賺的好生意。北京京劇院的人才培養從未向財政申請過專項經費,都是結合演出經營用市場運作的方式運作。

4. 變“強行定位”為“水到渠成”。按行規路是一個劇團高水平完成一臺劇目演出的需要,也是科學合理發揮人才作用的科學方法。為了實現按行規路,劇院會人為對各類人才進行定位。這種帶有組織決定性質的“強行定位”與人才的自我認知往往存有巨大的反差,最終嚴重影響人才培養的效果。提供演出機會、搭建成長平臺,讓人才在實踐中清楚自己的定位,實現按行歸路,找不到自己位置的最終會被淘汰。不僅達到了目,還讓各類人才心理平衡。

如今,京劇院的人才培養使得一大批青年演員、導演展露頭角,獲得市場認可。

  • 編輯:張曉芳
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